APP軟件外包公司最不想和一種甲方合作,你是這樣的甲方嗎?

2017-11-20文章來源: 銳云科技 http://www.cenyrx.tw    點擊詳詢     免費評估報價:400-969-0103

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         軟件項目外包已是一個普遍現象,想要一個軟件項目不爛尾,需要甲乙雙方共同協作,不是甲方扔給乙方完全不管,出了問題就是乙方擔責。之前我們的很多文章都提過乙方的問題。今天我們說說項目爛尾前,甲方都做了什么。

         很多甲方不管是開發前還是開發中,還是開發后,都會提很多自己的訴求,不管是遠期、中期還是近期的,因為不懂互聯網,這些訴求距離想要開發出一個互聯網產品還差很遠。

APP軟件外包公司最不想和一種甲方合作,你是這樣的甲方嗎?

         如果這個時候,你和你身邊的人把自己的想法都一股腦兒的說給外包公司,那么必然出現兩種情形。

  • 一種APP外包公司的人壓根不會幫你去梳理你的那些想法,幫你變成具體可操作的功能。因為本身梳理想法需要花費大量的時間,一般乙方的做法是,直接問甲方需求功能點,如果沒有,不好意思,等需求功能點列出來了,再來談合作。

  • 第二種,有些APP外包公司會幫你梳理你的想法,但是一般都是你說什么就幫你梳理什么,這樣最后的問題就是開發周期延長,而且很多功能都是假想,并沒有經過市場檢驗,是無用的。如果開發中間再有需求,乙方也會以增加需求為由,讓你加錢,也不管這個需求是否合理,是否滿足你現有經營需要,只要你說加功能就加錢。最后的結果就是項目無法繼續,雙方鬧掰。

         那么面對這種情況,甲方應該如何改變。

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1、 收集需求

         乙方都會有的一個經歷就是,面對甲方時,不僅老板會提各種想法,內部員工也會提想法,再加上市場調研的用戶需求、競品分析后的需求等等,需求有很多,準確來說,這是訴求,就比如說"我想要用戶可以抽獎","我想要用戶可以分享","我想要實現眾包結果有保障"。。。所以第一步,就是收集需求,不管什么樣的需求,先進行需求整理。你可以自己內部整理,也可以是乙方幫你整理,如果乙方肯做的話。但是就是這么簡單的一步,都沒有做到,經常是想到哪兒做哪兒,沒有一個需求池。

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二、需求分析,排列優先級

         需求收集后,就是需求分析,怎么分析?基于現有產品近期要如何盈利,要如何幫助實現自己的經營目標,然后從中選擇哪些需求是現在需要的,哪些需求是現在不急于實現的,排列一個需求的緊急程度,也就是優先級排列。這樣就保證了產品可以最高效的滿足近期的經營需要。當然這就需要軟件外包團隊里有懂戰略和商業模式的,或者你的團隊有這樣的一個人。

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3、 需求形成具體的功能點

         需求分析后,就要把這些寬而大的需求、訴求變成一個個的用戶故事,形成詳細的需求列表。

         比如"我想通過用戶行為分析來打分,分數高的送禮物",這只是一個需求,并沒有形成詳細的需求故事,更無法形成一個詳細的業務流程、功能點。比如用戶的哪些行為分析,分數如何判斷,這些行為達到什么樣的狀態是多少分,綜合分數如何打?。。。如果有了這些,就會形成一整套的業務流程,功能點也就自然而然出來了,就能知道根據這個需要在后臺展示給運營人員哪些數據及統計。。。

         有了業務流程和功能點之后,那對于開發來說就變得具體可操作了,整個項目也就成功了一大半。


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